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平面磨床厂计划员的困惑

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平面磨床厂计划员的困惑

发布日期:2016-09-10 作者: 点击:

计划员相对于一线工作,确实轻松了不少,可以坐在办公室,端着热腾用的咖啡,盯着电脑,典型的白领风范。但是计划员的工作,一旦投身其中,很难脱身,为什么这样说?因为生产不能停产,那意味着生产计划必须实时更新,意味着不能像其他部门的同事那样,说请一个月长假就请一个月长假,甚至周末需要加班,节假日需要有人留守,因为只要生产不停,计划也不停。

  在很多磨床企业,都有计划员的岗位。一般来说,存在着这种职能设计的平面磨床厂,其生产模式一般是推动式的,先有订单然后有计划,下达到最前面的工序或者车间,然后是后工序或者后续作业单元,采用的计划方式,或叫做人工干预。计划员知道交期,或者不知道交期,根据现有资源,通过人的智慧对生产顺序进行设置和干预,说简单点,就是计划员安排A产品先在7线生产,3天后7线生产B产品,C产品在4线生产,2天后切换成D产品,这叫设置;当实际生产遇到障碍的时候,比如7线设备故障,修理了一天才搞定,那么就要调整生产计划,让B产品延后生产,这叫干预;但是可能出现一种情况,E产品订单进来,客户要的很急,把E先插进来,B再延后,这也叫干预。

  实际上,很多从事生产计划的员工,如果不换行当,很有可能做很久甚至一辈子的计划员;如果生产计划部门的经理不走人,基本上升职的空间不大。当然,也有磨床企业的计划经理做到生产总监的,但这是小众现象,大部分计划员很难像工程师那样成为行业专家,甚至进入咨询行业,也很难进入公司高层,成为管理者。那么,计划员未来的路在哪里?

  前面已经提及过,有计划员的平面磨床厂通常都是推动式生产,这个推动系统本身就是可以得到改善的,这就意味着机会。作为一个计划员,不能够仅仅只是把日常的计划维护好,而应该寻找优化和改善计划的可能,计划是一种指导信息,优化计划就是要用信息的指导作用给平面磨床厂带来的更大效益,比如合理的计划能够减少生产换型的次数、物料的搬运、库存的数量,能够让生产更加稳定和顺畅。而这一切的基础来源于准确的数据,对计划员来说,需要关心生产报表,了解很多生产信息,知道不同产线的生产率,知道每条线的历史OEE,需要经常去车间了解实际生产状况、设备能力、人员能力,各种导致计划的波动是如何在生产系统产生的,也就说,计划员的工作不能够只是在办公室,甚至要成为生产的驱动者和催化剂。

  生产计划需要一个庞大的数据系统,以及分析数据的能力,计划员有时候甚至需要编制一些程序来辅助计划,这叫需要计划员对Excel非常熟练、对数据库有着深刻的理解,必要的时候需要掌握SQL语句的编写,-因为通过系统化或者叫做电子化的数据处理,将会大大减少手工输入的时间和频率,而且更加准确。更深层次的计划工作,是要建立一套适合平面磨床公司自身的计划体系,那么就需要学习和掌握很多东西,丰田的拉动式生产,高德拉特的约束理论,传统的MRP,I2公司的智能计划,等等,用新的生产计划理念来客观地判断当前的计划系统,寻求改善。

  所以,当一个计划员真的对上面所说的内容了如指掌的时候,他就不再等一个简单的计划员,而是生产系统的专家,那么他的职位发展方向就会变得宽阔,可以当生产经理和总监、可以去咨询公司,可以做非生产行业的供应链,甚至可以去开发ERP软件和供应链软件的公司,比如IBM和SAP。

  甚至有一天,我们会亲切地称呼那个曾经的计划员为″高效生产计划之父。


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